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铸就产品产量,实现精准交付

     精准交付是我们公司质量方针的要求,也是我们满足客户的前提,是不是交付了客户就满意了,答案肯定不是,客户往往更多的是在意质量稳定性和良好的售后服务体验。      为了保证交付产品质量,客户有时候会进行现场视频验收,有时候会亲临公司现场实地验收,前段两家客户采取的就是现场验收方式。     值得庆祝的是:客户现场验收后对公司产品质量表示肯定,这也为公司后期的订单做了保障。      2023年受外部市场大环境影响,各行各业整体效益都不是太好,有人说,2023年企业能活下来已经不容易了,更别说发展了,在这样的形式下,客户也在想方设法降低成本来争取利益最大化,国网市场也在加紧抽检力度保证质量稳定,所以客户同时也会对产品质量把控更加严格,7月份客户反馈问题已经明显反映出客户在质量方面的进一步加强。       2023年来,公司深度融合类新产品明显增多,周期短、要求高,这就给我们增加了加工难度,好在客户更多情况下会协助我们了解产品配装情况,以便更好地对产品进行验收。       公司一大客户的现场验收过程让我感触颇深:车间30多度高温,客户的汗水湿透了衣裳,但他们仍对着清单一样一样的认真验收,机构箱逐个用检具检验确认,整个过程都在依据要求一点一点确认,客户尚且如此,我们更应该拿出我们易和的作风,以最优的产品满足客户需求。       为满足客户要求,自5月份开始,公司开展了质量月各项活动,各系统副总深入车间一线,带领车间进行各项提升活动,从标准关键点、工装、检具、现场管理入手,全面提升公司整体产品质量。技术部依据客户要求制作检验检具方便客户配件验收,该检具突破我们固有设计,所有检具整合一体,方便客户对来料验收。针对样机样品,在满足试装条件下,通过提前试装方式验证装配效果,提前预防问题发生。        满足客户是我们的终极目标,客户的意见就是我们改善的方向。铸就产品产量,实现精准交付,始终保持优质高效,在激烈的竞争中立于不败之地,实现公司与客户双赢。

2023年8月22日

质量---责任

      质量月活动开始以来,我们大家都积极参与,并做出了实际行动,如此看来,应该效果可嘉,但是通过5-6月份客户反馈来看,我们的过程还存在一定问题,导致低级问题仍有发生,为什么在处罚力度如此之大的情况下,仍出现能做到而没有做到的问题发生呢?也许有人会说,如果设备能防呆,问题就解决了,设备自动化是我们追求的理想状态,也是我们努力的方向,但是在公司目前现有水平能力下,我觉得质量的好坏,人的责任心非常关键。     今天就从人的责任心与质量的关系来说说质量控制,经过多次质量事件,我认为:人的因素是第一位,人是设备的操作者,同时也是设备的管理者,就像我们开车,自己的车开久了,哪哪都是顺手的,别人的车总觉得不习惯,操作设备也是一样,操作一台设备久了,甚至能提前预知即将出现的设备异常,从而提前干预,避免出现一堆质量问题才发现设备出现异常了,在目前公司设备先进化程度不高的情况下,我们能做的是一方面改进优化设备,一方面提高人员责任心。     人的责任心表现在我们生产过程的自检、互检上,表现在工序间的互相协作中,不能存在自扫门前雪,木桶盛水原理大家都清楚,盛水多少取决于最短的木板,我们都是木桶上的每个板子,需要大家互相协作,共同保证交付的产品达到客户满意,而不是仅仅满足交付。      责任是每个人职业素养的体现,是维护公司质量的前提,需要全体员工共同协作保证任务保质保量完成,满足客户需求。

2023年7月21日

创新思维 突显易和特色

        行业会议参会纪实      2023年中国电器工业协会高压开关分会年会于6月12—15日在西安-陕西宾馆举行。由经营系统副总带队一行11人参加了此次会展,公司王总特意亲临会展现场,并对会展工作的策划及公司参展效果给予了肯定和高度评价。      一年一度的行业会议,是我们近距离接触广大客户和供应商的最好时机,是全面了解行业新动态、新技术、新产品的有效渠道,是面对面与客户加强情感交流、拉近客户距离、了解客户需求的营销手段。     此次会议的召开,由于是三年疫情结束后的首次会议,所以参会企业多达三百多家,参展企业近二百家,参会人员达500人以上。     展会上,当同行企业和客户看到易和布置规范的展位,高高竖立的大幅宣传展板,大屏幕电视滚动播放的公司宣传片,易和爱心饮品免费提供的饮料柜。都一致对易和参展的用心和创意表示由衷的赞叹和称道。特别是在炎热的夏天,参会人员享用易和的免费饮品成了会议当中一道亮丽的风景线。     此次展会的参展成功,离不开公司的大力支持,营销中心的精心策划和充分准备,技术赵总、业务经理(赵培娟、程伟平)都对新样本的制作宣传,参会礼品的的特殊定制,展位物品的购买等方面做出了突出贡献。     通过此次展会,使我们了解到了行业内部一些新的信息和技术,一些同行的产品和能力,增强了与客户的合作关系和情谊。创新思维的新创意,不但突显了易和特色,也更进一步提升了公司的品牌实力和行业影响力。

2023年6月19日

易和电器顺利通过质量管理体系外部审核

     因2022年疫情肆虐,原定于22年10月的管理体系外部审核推迟至今年4月份,迟来的总是最好的,4月20日天祥认证公司审核组一行2人,对我公司ISO9001:2015质量管理体系与程序文件的符合性和运行有效性进行验证审核。     在审核过程中,审核组针对包括内外部环境分析、风险机遇管理、目标分解、生产过程、改进工作环境等,采取现场评价、记录审核、数据实测等形式进行了全面审核。领导座谈期间,审核组对我公司质量管理体系管理工作予以了肯定,并针对内外部环境分析与高层进行座谈,宣布了此次审核结果,此次审核期间没有发现不符合项,但是个别受审核单位存在不同程度的问题项需要纠正。     17:35分在末次会议上,公司王总对2位外审老师的专业审核表示感谢!并就本次外审工作做了总结,指出要虚心接受审核的问题,对审核到的问题要认真对待,各车间在5月的质量活动月中统计清单,包括产品、工位、图纸、工具、工艺等,最后输出作业指导书和关键控制点,所有产品控制节点内、节点间,做好“首检、中检、终检”,一定做好质量保证的最后一公里。公司推行9000质量管理体系22年来,我们深知9000体系是根和本,目的是企业规避风险,更健康长远的运营发展,同时我们也要关注质量、成本、安全等范围,任何单位提出的更改都要围绕体系和公司质量方针去执行。      最后审核组姜丽霞老师宣布易和电器9000质量管理体系整体运行质量良好能持续满足特定目标,顺利通过了本次审核!

2023年4月28日

女神节的一天

    3月8日是一个的特别的日子,也是美好的一天,感谢公司给女工们过了一个不一样的女神节。     上午,公司不仅给员工发放了节日礼品,还邀请外部讲师给大家分享了亲子关系的相关讲座,不仅是亲子关系,还有朋友关系、同事关系、上下级关系、工作关系等,从不同的视角解释了人们在交往关系中的不同身份。对我感触最深的有二点,一个是,老师所说的,在人与人之间的交往中,友好主动的和别人说话,在得到帮助的同时,自己愉悦,也会给他人带来快乐,就像老师讲的她去饭店吃饭要漱口水的例子。另一个是,亲子教育方面,有时候感觉真的特别迷茫,会把自己的坏情绪带给孩子,不仅问题没有得到很好的解决,事后又感觉特别的后悔,没有站在孩子的角度去思考问题,听老师讲后,对孩子沟通和教育方面有了新的理解。我一定要改变自己,不仅要努力工作,还要做好孩子的陪伴和引导工作。     下午,公司又组织大家看了一场精彩的电影《流浪地球2》,在这部电影中,对我感触最深的一句话是,危难当头,唯有责任。大家肩负着家庭责任、工作责任、社会责任和国家责任,在危难面前,我们当责无旁贷。如果真的出现全球生存危机,每个人都不是局外人,没有国,哪有家,责任担当铭记心,辉煌成就砥砺行。对于工作来说,我们也亦如此。

2023年3月9日

我眼中的易和人

     转眼间,时间来到了2023年元旦,我来到易和工作也将近半年的时间,从日常例行工作的执行,到与各部门、车间的人员打交道,再到参与厂庆、改善周等活动;从陌生到熟悉,从旁观到参与,从跟随到融入;结合这半年来的经历和工作中的点点滴滴,易和人的形象也越来越清晰: 一、务实尽责的易和人      务实求真的检查:每月的现场检查,“大转盘”是一把利器。无论是职能部门还是生产车间,无一例外的标注在上面。操作人、执行人严肃认真,对于被随机抽查到的单位更把每月例行检查看作是一次自我提升的机会,对于被查出的问题都会一一处理和解决。      尽职尽责的消杀:2022年疫情仍在,特别是进入11月之后,疫情防控形势更加不容乐观,为了更好的做好防疫和消杀工作,企管部对公司厂区和办公楼公共区域安排了消杀排班表。拍照上传只需一两张照片,也许在别的公司就是摆个造型,摆拍一下了事。但我很多次看到有员工开着消毒车将全部厂区喷洒一遍,特别有几天上午特别冷,但仍然没有一点的偷工减料,不放过一个死角。 二、实事求是的易和人      按需领取的诚信:日常办公过程中,不免的会有办公用品或其他物资的领用。相对于之前所经历的层层审批、处处问询,在这里,只需说出需求,签字领取即可。也因此想起来有本讲管理成本的书里面写到的审批成本的例子,记录了某一个公司,领取一支圆珠笔,从写领料单到班组、车间、副总、总经理签字,耗时15-30分钟不等,估算时间成本15-30元。看起来是严谨,实际上是低效。      实事求是的自评:公司在11月和12月份进行了两次改善周,在改善周评价时,需要到现场查看改善点的落实、员工培训和后续计划的推进等情况。由于近两个月请假人员较多,很多事项无法第一时间落实,需要电话联系相关主管或班组负责人。在几次沟通之后,我深深的感受到:确实做到的,就会说明相关的情况并找到佐证材料,确实没有做的,就直接说没有完成,按照事实记录即可,没有拿员工请假、疫情影响等确实存在的因素而辩解,也没有刻意的推脱自己的责任。 三、低调自律的易和人      一秒也不提前的自律:公司的餐厅就在办公楼一楼的东侧,毫无疑问职能办公人员距离餐厅是最近的。所谓近水楼台先得月,特别是相对寒冷的冬天,早一点打饭就能吃上更加热乎的饭菜。然而不管什么时候,办公室人员始终都遵循着公司错峰就餐的制度,一线生产员工最先,相对较远的职能部门其次,距离最近的最后。制度始终被严格的执行,而是关乎每个人饮食的方面,易和人体现了严格的自律。      爱心芹菜低调领:持续肆虐的疫情不仅仅对我们的身体健康造成了威胁,也造成了乡村新鲜蔬菜的滞销。我们易和王总首先是慷慨购买5000斤爱心芹菜,同时第一时间通知集团所属员工人人有份免费领取。还有一个细节是,正值疫情蔓延期间,为了减少接触,签字表由员工自己签字,然后自行去领取芹菜,通过事后统计,大家无一例外的都按照签字的人数领取,无多领冒领情况,也从侧面展示了易和人的自律。     “雷厉风行、尽职尽责、精益求精、永续改善”的口号在每日晨会时间都会响起在公司的各个车间和部门,久久为功,慢慢的就变成了企业文化的一部分,也成为了我们易和人的行为习惯。而我们易和人的种种行动和实践也完美诠释了公司的工作作风。      2023年已然到来,相信在王董的正确带领下,在经营管理层的恪尽职守下 ,在全体员工的共同努力下,我们易和人一定能够在王董提出的“创新-措施、挑战-态度、突破-结果”的战略方针引领下,实现企业营收稳步增长,员工收入稳步提高,不断朝着超越自我、回报社会、和谐共赢的美好愿景而持续迈进。

2023年1月13日